شریک نتیجه، نه مجری فعالیت
در پروژههای منتخب، بخشی از ریسک اجرا و سرمایهگذاری را خودمان برمیداریم و در ارزشی که ساخته میشود سهیم میشویم. این تنها حالتی است که منافع ما و کارفرما دقیقاً یک جهت دارد.
شرکت دانشبنیان «نوآور» — از ۱۳۹۶
فناوری وقتی ارزش میسازد که در اختیار کسبوکار باشد.
ژی با سازمانهایی کار میکند که میخواهند تحول دیجیتالشان به یک نتیجهٔ قابل اندازهگیری برسد — نه به یک سند، نه به یک دمو. ما هر پروژهای را نمیپذیریم؛ اما آنچه را میپذیریم، بهعنوان شریک نتیجه پیش میبریم، نه بهعنوان مجریِ یک فهرست فعالیت.
۱۳۹۶
آغاز سابقهٔ مستند توسعهٔ پلتفرم
بیش از ۵۰
پروژهٔ موفق سازمانی
۳ محصول
دارای گواهی دانشبنیان «نوآور»
بیش از ۲۰
متخصص نرمافزار، زیرساخت و سختافزار
چرا ژی
ما دنبال مشتری نیستیم؛ دنبال شریک میگردیم.
سازمانهایی که با ما کار میکنند معمولاً یک چیز مشترک دارند: میخواهند چیزی در کسبوکارشان تغییر کند و حاضرند برای آن تغییر، روش کارشان را هم عوض کنند. در مقابل، ما هم حاضریم بخشی از ریسک را برداریم.
کسبوکار جلو، فناوری پشت سر
هر معماریای که صاحب کسبوکار نتواند آن را بفهمد، بفروشد و اداره کند، دیر یا زود به بنبست میرسد. ما از مدل درآمدی و فرایند کار شروع میکنیم و بعد سراغ فناوری میرویم.
پلتفرمِ ساختهشده، نه اسلاید
آنچه پیشنهاد میدهیم روی پلتفرمهایی بنا میشود که خودمان ساختهایم و امروز نزد اپراتورها، بانکها و نهادهای بزرگ در حال بهرهبرداری است — نه روی معماریای که قرار است بعداً کشف شود.
توانمندیها
چهار قلمرویی که در آنها اثباتشدهایم.
بیرون این چهار قلمرو، یا کار را نمیپذیریم یا با شریک متخصص وارد میشویم — و همین را از ابتدا صریح میگوییم.
تحول دیجیتال و حاکمیت داده
از ارزیابی بلوغ تا چارچوبی که تصمیمها را به داده وصل میکند.
پلتفرمهای ابری سازمانی
معماری چندسازمانی، مقیاسپذیر، و قابل بهرهبرداری توسط تیم خودتان.
اینترنت اشیا و پایش بلادرنگ
از حسگر تا داشبورد مدیریتی، بدون نقطهٔ کور در میانه.
رسانهٔ دیجیتال، ساینیج و ویدئو
شبکههایی که محتوا را میرسانند و میتوانند ثابت کنند رساندهاند.
محصولات و برندها
وقتی پلتفرم به بازار میرسد، اسم خودش را پیدا میکند.
بخشی از کار ما ساختن برای دیگران است و بخشی، ساختن برای خودمان. سه برند مستقل از دل همین تیم بیرون آمدهاند — در رسانهٔ دیجیتال، فناوری سلامت و پلتفرم خدمات. هر کدام آزمون واقعی این است که آنچه میسازیم، در بازار دوام میآورد یا نه.
بهرهبرداران
سامانههایی که امروز در حال کارند.
ایرانسل
اپراتور مخابراتی
رایتل
اپراتور مخابراتی
شهرداری تهران
مدیریت شهری
بانک سپه
بانک و مالی
دانشگاه تهران
آموزش عالی
پرداخت الکترونیک پاسارگاد
پرداخت
مبیننت
اپراتور داده
مگفا
فناوری اطلاعات
فهرست بالا بخشی از بهرهبردارانی است که انتشار نامشان بیاشکال است. چند نهاد عمومی دیگر هم از سامانههای ما استفاده میکنند که بهدرخواست خودشان نام برده نمیشوند.
ظرفیت بینالمللی
یک پا در بازار داخل، یک پا در بازار جهانی.
ژی علاوه بر تیم داخلی، دفتر فعالی در اروپا دارد. این فقط یک نشانی روی سربرگ نیست؛ یک مسیر دوطرفه است که هر دو سرِ آن برای کارفرمای ایرانی ارزش دارد.
- عرضهٔ دارایی فکری ایرانی در بازارهای دیگر
- برگرداندن تجربهٔ بینالمللی به محصول داخلی
بینشها
آنچه در پروژهها یاد گرفتهایم.
اینترنت اشیا
اینترنت اشیا: چرا پایلوت جواب میدهد و مقیاس نمیدهد
پایلوت بیستدستگاهی امکانپذیری فنی را اثبات میکند، نه امکانپذیری عملیاتی. آنچه هنگام رفتن به بیست هزار دستگاه میشکند: هویت، بهروزرسانی، هزینهٔ ارتباط…
رسانهٔ دیجیتال
دیجیتال ساینیج بهعنوان زیرساخت ارتباطی سازمان، نه تابلوی تبلیغاتی
شبکههای نمایشگر بهدلیل خرابی سختافزار شکست نمیخورند؛ بهدلیل اصطکاک انتشار میمیرند. سه سؤال اول این است: چه کسی منتشر میکند، هر چند وقت، و در چند…
تحول دیجیتال
بلوغ دیجیتال چیست و چرا بیشتر ارزیابیهای آن به درد نمیخورند
ارزیابی بلوغ دیجیتال وقتی ارزش دارد که به یک تصمیم بودجهای ختم شود. تفاوت یک ارزیابی کارآمد با پرسشنامهای که فقط نمره میدهد.
گفتوگو را آغاز کنیم
بیایید از نتیجه شروع کنیم.
بگویید میخواهید چه چیزی در سازمانتان تغییر کند. اگر کاری است که از دست ما برمیآید، مسیر و مدل همکاریاش را با هم روشن میکنیم؛ و اگر نیست، همان را صریح میگوییم.